Conheça o atual panorama no Brasil e saiba quais são as melhores práticas sobre gestão corporativa para reduzir o turnover na empresa

Reduzir o turnover na empresa é um dos objetivos da gestão corporativa de organizações que sofrem com problemas para a manutenção de seus funcionários.

Vale contextualizar que turnover é a porcentagem de profissionais que deixam uma empresa e precisam ser substituídos em um determinado período de tempo.

Para se ter ideia, no Brasil, a taxa de turnover é de 82%, de acordo com dados publicados pelo Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos (DIEESE).

Entre as principais causas para essa alta taxa de rotatividade de trabalhadores, destacam-se:

• Falta de alinhamento com a cultura da empresa
• Integração deficitária
• Falta de transparência
• Ausência de políticas de retenção
• Falta de programas de feedbacks

Diante deste cenário, preparamos esse conteúdo sobre gestão corporativa para ajudar a reduzir o turnover na empresa. Confira!

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Conheça as principais dicas para reduzir o turnover na empresa

1.   Melhore o processo de seleção da sua empresa

O primeiro passo para que a gestão corporativa possa contribuir para reduzir o turnover na empresa é aperfeiçoar o processo seletivo.

Afinal, no momento da contratação, é importante que o recrutador, além de entender se o profissional é adequado para as funções da vaga, também perceba se o candidato tem o perfil do negócio.

2.   Ofereça um plano de carreira aos funcionários

Em seguida, um ponto muito valorizado pelos profissionais atualmente é o plano de carreira, com definição de cargos e salários, além de benefícios como investimento em capacitação contínua, por exemplo.

Essa estratégia tem sido fundamental para a atração e retenção de talentos, já que os trabalhadores podem perceber o valor que têm para a organização, bem como vislumbrar uma evolução profissional dentro do negócio.

3.   Tenha a cultura do feedback

Para reduzir o turnover na empresa, também é importante ter programas de feedback de desenvolvimento com os funcionários, com o objetivo de melhorar a qualidade das demandas entregues e os resultados da organização como um todo.

Nesse sentido, o feedback ajuda o colaborador a entender e refletir sobre seu desempenho, reconhecer pontos de melhoria, para então desenvolver novas habilidades e aperfeiçoar as que já domina.

4.   Incentive o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Em um universo pós-pandemia com crise de saúde mental entre os trabalhadores, empresas que incentivam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal têm um diferencial importante.

Isso porque, hoje, os trabalhadores valorizam ainda mais questões como horas de lazer, mais tempo com a família ou até períodos para resolver problemas pessoais, por exemplo.

Neste ponto, oferecer flexibilidade de horários e modelo de atuação remoto ou híbrido são algumas possibilidades que satisfazem e atendem a essa nova necessidade dos trabalhadores.

5.   Implemente programas de gestão de saúde

Por fim, hoje, os profissionais também valorizam organizações que disponibilizam diversificação em seus pacotes de benefícios.

Nesse sentido, programas de gestão de saúde são opções interessantes e podem englobar diversos benefícios, como:

• Plano de saúde
• Plano odontológico
• Campanha de vacinação corporativa
• Descontos em farmácias
• Parcerias com academias
• Estímulo a prática de hábitos saudáveis

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